5 napos Discovery
Egy jól körülhatárolt termék- vagy rendszerdöntéshez.
- probléma, eredmény és scope;
- fő technikai kockázatok;
- következő 90 nap.
Szolgáltatás · Outcome Discovery
A fejlesztés előtt hozzuk meg a legdrágább döntéseket.
Egy 5–10 munkanapos, fizetős tervezési szakasz új termék, jelentős fejlesztés vagy kockázatos technológiai döntés előtt.
Miért szükséges?
A bizonytalanságot olcsóbban kell csökkenteni, mint amennyibe a rossz fejlesztés kerül.
Azt tisztázzuk, melyik problémát érdemes megoldani, és milyen eredményen mérjük a sikert. A Discovery zárása nem feltétlenül Építés — a Döntési workshop kimenete a Leállítás is lehet, és az ugyanúgy teljes értékű eredmény.
Átadott eredmények
Döntési rendszer, nem hosszú dokumentumhalom.
| Átadott eredmény | 5 nap | 10 nap |
|---|---|---|
| vezetői összefoglaló és problémameghatározás | benne van | benne van |
| mérhető eredménytérkép | benne van | benne van |
| legkisebb, még értéket adó scope | benne van | benne van |
| kockázati nyilvántartás | benne van | benne van |
| a következő 90 nap terve | benne van | benne van |
| felhasználói és üzleti folyamatkép | nincs benne | benne van |
| architekturális koncepció | nincs benne | benne van |
| 90–180 napos megvalósítási útiterv | nincs benne | benne van |
| becslési és kapacitási tartomány | nincs benne | benne van |
Két mélység
Az időkeretet a döntés összetettségéhez választjuk.
10 napos Discovery
Komplex SaaS, több szereplő vagy nagyobb üzleti kockázat esetén.
- részletes munkafolyamat és scope;
- technikai próba vagy prototípus egyetlen, előre rögzített kérdésre;
- 90–180 napos megvalósítási útiterv.
Irányárak. A végleges ajánlat a probléma alapján készül. A megadott napok ráfordítást jelentenek: az átfutás jellemzően 2–3 hét, az egyeztetések ütemezésétől függően.
A folyamat
Megértés → Cél → Tervezés → Döntés
- 01
Indítás
Kontextus, üzleti probléma, döntési cél.
- 02
Feltárás
Felhasználók, folyamatok, scope, korlátok és kockázatok.
- 03
Rendszerterv
Architektúra, integrációk, működés és legdrágább bizonytalanságok.
- 04
Döntési workshop
Leállítás, Kutatás, Prototípus, Építés vagy Újragondolás.
Amit tőled kérünk
A határidő közös felelősség.
- 01
Egy megnevezett kapcsolattartó, aki a döntést is viszi.
- 02
2–3 rövid beszélgetés a kulcsszereplőkkel, az első héten.
- 03
Hozzáférés a meglévő dokumentációhoz, adatokhoz és rendszerekhez, ha vannak.
Ha ezek késnek, az átfutás csúszik; a ráfordított munkanapok száma nem változik.
Gyakori kérdések
A Discovery határai.
Ez egy ingyenes ajánlat-előkészítés?
Nem, önálló szolgáltatás akkor is, ha a fejlesztést más csapat végzi.
Kapunk teljes specifikációt?
A döntéshez szükséges scope-, kockázat- és architektúra-alapot kapod, nem minden határesetet.
Mi történik, ha nem érdemes megépíteni?
Ez is értékes eredmény, és olcsóbb, mint egy rossz termék teljes fejlesztése.
Következő lépés
A következő döntésed túl drága a találgatáshoz?
Egy Egyeztetés során eldöntjük, hogy az 5 vagy 10 napos Outcome Discovery ad-e megfelelő döntési alapot.